西北軸承鍛熱分廠積極破解困局，實(shí)現(xiàn)快速融合發(fā)展

西北軸承有限公司鍛熱分廠黨支部認(rèn)真落實(shí)寶塔實(shí)業(yè)黨委的安排部署，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育。該支部著眼企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育與分廠經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量提升年活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)分廠各項(xiàng)工作順利開展。

自鍛熱分廠成立以來，面對(duì)公司重整后人員嚴(yán)重短缺、部分重點(diǎn)生產(chǎn)工序運(yùn)行不暢等困難，該分廠黨支部上下團(tuán)結(jié)一心、以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的使命感，加快推進(jìn)原有“鍛造”和“熱處理”兩個(gè)生產(chǎn)分廠的業(yè)務(wù)融合、管理融合、思想觀念融合等。從起步運(yùn)行至今，較好的實(shí)現(xiàn)了新的鍛熱分廠職工思想不亂、隊(duì)伍不散，發(fā)展不斷的良好局面。

鍛熱分廠黨支部結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育認(rèn)真抓好融合期工作落實(shí)，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，快速實(shí)現(xiàn)了退火工段和三聯(lián)淬火工段的合并，推動(dòng)原鍛熱兩分廠管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、維修等的人員結(jié)合、工作聯(lián)合，做到一條心、一盤棋。班子成員一手抓人員隊(duì)伍建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展。與員工積極溝通交流，推心置腹，坦誠(chéng)相待。干部能夠目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，初步形成了思想上互相交流，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心的良好氛圍。

“鍛熱分廠是一個(gè)整體，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，我們就能解決遇到的所有困難和挑戰(zhàn)”分廠支部負(fù)責(zé)人郭寶嶺如是說。鍛熱分廠在前期人員流失嚴(yán)重的情況下，現(xiàn)有分廠干部職工努力落實(shí)公司及分廠安排部署，凝心聚力，勤奮敬業(yè)，埋頭苦干，勇于開拓，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。通過黨史學(xué)習(xí)教育開展，涌現(xiàn)出了一批“Z美基層黨員”，于平凡工作中展現(xiàn)不平凡。

公司返聘的熱處理專家陶慧芳，每天奔波于新老廠區(qū)之間，不辭勞苦，及時(shí)解決生產(chǎn)加工中的技術(shù)質(zhì)量難題；分廠副廠長(zhǎng)段紅江為保證鐵路產(chǎn)品進(jìn)度，親自帶班，克服困難，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，經(jīng)常忙的連吃飯都顧不上，確保了鐵路二次淬回火的完成。同樣是為了鐵路產(chǎn)品完成，王麗萍克服質(zhì)檢員緊缺不利情況，白班夜班連軸轉(zhuǎn)；熱處理工段長(zhǎng)李廣智，勤為“老黃牛”，幾十年如一日，以?shī)^斗保持本色；分廠工會(huì)主席、退火工段長(zhǎng)程小龍，臨危受命，帶領(lǐng)三聯(lián)淬火工段煥發(fā)新活力，打通了“腸梗阻”；分廠調(diào)度長(zhǎng)湯向陽(yáng)，兼管鍛工工序，心系全局，勇挑生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)重?fù)?dān)；分廠技術(shù)員趙繼峰、王桂深耕鍛造、熱處理工藝技術(shù)，不計(jì)個(gè)人得失，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航；維修工段王利軍、張艷凈帶領(lǐng)一眾兄弟，起早貪黑，加班加點(diǎn)，搶修設(shè)備，勇于解決新區(qū)鐵路滲碳淬回火生產(chǎn)線老大難問題，無怨無悔；生產(chǎn)班組骨干劉靜偉、劉繼峰、田建錄、李世飛、郭國(guó)鵬、陳海泉、王學(xué)斌、李能兵、候慶慶、張安軍、王東才等同志牢記責(zé)任使命，長(zhǎng)期堅(jiān)守一線，勇于擔(dān)當(dāng)，選擇與企業(yè)共度難關(guān)，同樣成為了新時(shí)期鍛熱分廠支部“Z美基層黨員”中的一員。

（來源：西北軸承有限公司鍛熱分廠）