淺談水泥設(shè)備的預(yù)防維修管理體系

張衛(wèi)華

（南方水泥公司生產(chǎn)技術(shù)部）

目前，我國(guó)水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，任何一家公司要想在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)中適應(yīng)并生存下來(lái)，就必須能夠?qū)S的各個(gè)重要方面加以有效控制，其中設(shè)備的運(yùn)行與維修尤為重要。

雖然我們無(wú)法徹底消除設(shè)備的故障，但是我們卻可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，建立以預(yù)知性為主的預(yù)防維修管理體系，避免和減少設(shè)備的意外故障，從而實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的盈利目標(biāo)。

1　維修的類型及特點(diǎn)

1.1 事后維修

事后維修也稱故障性或糾正性維修，就是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后所進(jìn)行的維修，設(shè)備發(fā)生故障或性能降低后，通過(guò)恢復(fù)性維修使設(shè)備能夠暫時(shí)運(yùn)行，并Z終使設(shè)備恢復(fù)至正常狀態(tài)所進(jìn)行的一種維修工作。其特點(diǎn)為：設(shè)備可靠性差、效率低；增加加班時(shí)間；需要的備件庫(kù)存大；成本高；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2 預(yù)防性維修

預(yù)防性維修是一種系統(tǒng)性的、預(yù)先排定的檢查、測(cè)驗(yàn)及監(jiān)控程序，目的在于防止早期故障、增加可靠性，同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

預(yù)防性維修有定時(shí)更換、修理的方式和定期檢查并根據(jù)檢查結(jié)果來(lái)安排近期的檢修計(jì)劃的方式，后者是我們常用的。

其特點(diǎn)為：以時(shí)間為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)性的計(jì)劃和組織，減少了時(shí)間上的損失；絕大部分故障能在發(fā)生前進(jìn)行處理；設(shè)備性能大大提高。

預(yù)防性計(jì)劃的編制有些要依賴于技術(shù)管理人員的直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)；依賴于設(shè)備的平均無(wú)故障時(shí)間。

1.3 預(yù)知性維修

預(yù)知性維修是一種根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)進(jìn)行的一種更高級(jí)的預(yù)防性維修。能對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況進(jìn)行周期性監(jiān)控及處理，能夠?yàn)樵O(shè)備維修計(jì)劃的編制提供數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際收集的數(shù)據(jù)，使我們所有的維修活動(dòng)都可以按照“需要”為基礎(chǔ)進(jìn)行安排。其特點(diǎn)為：是一種更高級(jí)的預(yù)防性維修模式；不依賴于設(shè)備的平均無(wú)故障時(shí)間；監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際數(shù)據(jù)；連續(xù)對(duì)參數(shù)（振動(dòng)、溫度記錄、超聲測(cè)試……）進(jìn)行監(jiān)控、記錄和分析；實(shí)現(xiàn)較高的設(shè)備利用率和可靠性；延長(zhǎng)設(shè)備的壽命；大大降低維修成本 。

1.4 自主性維修

自主性維修是對(duì)設(shè)備故障的根源進(jìn)行分析、監(jiān)測(cè)、改正，通過(guò)對(duì)故障的風(fēng)險(xiǎn)分析，把風(fēng)險(xiǎn)分類，并制訂相應(yīng)的行動(dòng)方案，盡Z大可能消除故障的發(fā)生和減少不必要的修理工作。其特點(diǎn)為：運(yùn)用多種分析方法來(lái)改進(jìn)我們的工作方式；消除設(shè)備故障的根本原因；對(duì)重大和反復(fù)性及慢性故障原因進(jìn)行分析并徹底解決。自主性維修是在預(yù)知性維修之前的步驟，其目的是研究設(shè)備故障并建立方法以延長(zhǎng)平均無(wú)故障時(shí)間。

2　預(yù)知性和自主性維修的重要性

預(yù)知性和自主性維修是通過(guò)綜合使用所有可用的信息，包括：設(shè)備的狀況（診斷和運(yùn)行數(shù)據(jù)）、維修檔案、操作員記錄、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以及故障根本原因分析、故障模式和影響分析研究等，從而及時(shí)做出有關(guān)設(shè)備維修要求的決定，并通過(guò)相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)工作來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)行壽命。

預(yù)知功能對(duì)于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題至關(guān)重要，而預(yù)防性維修功能則是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息和行為的過(guò)程。自主性計(jì)劃是計(jì)劃性維修的關(guān)鍵，是維修工作的核心。

我們的維修理念是主動(dòng)地預(yù)防故障而不是被動(dòng)地去處理故障，采用預(yù)知性維修技術(shù)將會(huì)使我們的預(yù)防維修管理系統(tǒng)更加有效。

把自主性、預(yù)知性、預(yù)防性維修包含在一個(gè)綜合的維修管理計(jì)劃中，就會(huì)形成一個(gè)以可靠性為中心的、Z佳的預(yù)防維修管理體系，可以將故障維修或故障搶修的成本減少30％～50％。

3　預(yù)防維修管理體系在工廠的實(shí)施

一個(gè)好的預(yù)防維修模式是建立在預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上。預(yù)防原則從巡檢開(kāi)始，然后是計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度編制和執(zhí)行；而持續(xù)改進(jìn)原則主要建立在設(shè)備故障分析的基礎(chǔ)上。

維修組織機(jī)構(gòu)的組成有管理、計(jì)劃部門和執(zhí)行部門。其主要工作可分為：管理、檢查、計(jì)劃、安排、執(zhí)行、改進(jìn)（見(jiàn)圖1）。

3.1 管理

維修部門的負(fù)責(zé)人要組織和管理本部門的人力、財(cái)力和材料資源，提高維修質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能，以Z少的成本使設(shè)備維持良好的狀況。

3.2 檢查

檢查要持續(xù)深入追蹤和測(cè)量設(shè)備的情況，分析其趨勢(shì)方向，提出維修需求，并考慮生產(chǎn)限制因素。一個(gè)好的巡檢體系通過(guò)系統(tǒng)的和定期的一系列巡檢工作，能夠識(shí)別出85％以上的潛在的設(shè)備故障。巡檢可分為一級(jí)巡檢和二級(jí)巡檢。

3.2.1 一級(jí)巡檢

一級(jí)巡檢是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的觀察來(lái)確認(rèn)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，這一流程包括設(shè)備檢查，利用一個(gè)人的所有感覺(jué)（視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)），綜合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)，確定設(shè)備的運(yùn)行?況是否正常。

參與巡檢的執(zhí)行人員包括：崗位操作人員、白班生產(chǎn)人員、白班維修人員、專職專業(yè)巡檢人員。他們按規(guī)定的巡檢路線和工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，可以發(fā)現(xiàn)諸如軸承溫度過(guò)高、漏油，篦冷機(jī)漏料、筒體或外殼出現(xiàn)裂縫、大齒圈缺少潤(rùn)滑油、電機(jī)滑環(huán)磨損、母排或電纜接頭發(fā)熱等問(wèn)題。

為了保證一級(jí)巡檢的工作開(kāi)展，公司要?jiǎng)?chuàng)建包括所有工廠設(shè)備的巡檢文 件，要有巡檢路線、巡檢日歷、巡檢頻次、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等。要有一級(jí)巡檢工作時(shí)所需要的相關(guān)的手持檢測(cè)工具。

3.2.2 二級(jí)巡檢（特殊巡檢）

二級(jí)巡檢又稱特殊巡檢，是利用檢測(cè)工具發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的各種問(wèn)題，分析當(dāng)前和過(guò)去的數(shù)據(jù)資料，作出決定并采取行動(dòng)。

參與特殊巡檢的人員：由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)完成的，如機(jī)械技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員、電氣技術(shù)人員。他們應(yīng)按規(guī)定的巡檢路線和工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，包括各種類型的檢查：檢測(cè)磨機(jī)軸承的振動(dòng)；檢測(cè)風(fēng)機(jī)軸承的振動(dòng)；檢測(cè)磨機(jī)襯板磨損情況；對(duì)油品進(jìn)行分析。

這一流程要求嚴(yán)格做好準(zhǔn)備工作（檢查什么、多長(zhǎng)時(shí)間一次、使用什么工具等等），并記錄所有的測(cè)量結(jié)果與檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以幫助將來(lái)對(duì)設(shè)備故障根本原因的分析。

要求所有的特殊巡檢必須按照預(yù)訂計(jì)劃執(zhí)行，做好特殊巡檢記錄，并使其成為設(shè)備檔案的一部分，這是我們監(jiān)控設(shè)備長(zhǎng)期狀況的一個(gè)重點(diǎn)工作。

3.2.3 計(jì)劃

計(jì)劃是一個(gè)決定與保證檢修正確的程序，使檢修工作、材料、工具、安全因素以及其他工作能有效執(zhí)行的過(guò)程。該項(xiàng)工作要確定檢修的方法、人員、備件和其他必要的資源；要編制檢修計(jì)劃、編制檢修規(guī)范、組織對(duì)設(shè)備的大中修，以達(dá)到與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致的、高效安全的維修。

3.2.4 計(jì)劃進(jìn)度編制

編制時(shí)要根據(jù)維修作業(yè)的需求、人員和設(shè)備來(lái)確定工作程序 ，通過(guò)綜合設(shè)備及其他相關(guān)資源來(lái)制定工作時(shí)間進(jìn)度表，按照優(yōu)先順序確保計(jì)劃進(jìn)度表按計(jì)劃實(shí)施。

3.2.5 執(zhí)行

執(zhí)行是以Z低成本，高質(zhì)量、高安全和高效率地完成維修工作，使設(shè)備達(dá)到Z佳化狀態(tài)。其工作要點(diǎn)是：按計(jì)劃要求確保各項(xiàng)維修工作能連續(xù)進(jìn)行；按Z高標(biāo)準(zhǔn)，安全、高效地完成與工作相關(guān)的維護(hù)；檢修工作完成后，設(shè)備在一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)處在一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)，所以要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、測(cè)試、清潔；對(duì)所進(jìn)行的維修工作要進(jìn)行反饋，包括材料、工具、人員、技術(shù)以及記錄與設(shè)備檔案相關(guān)的信息；堅(jiān)決消除返工現(xiàn)象。

3.2.6 改進(jìn)

通過(guò)升級(jí)材料和維修方法來(lái)改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能，在設(shè)備的使用周期壽命內(nèi)減少設(shè)備的維護(hù)修理工作。

4　預(yù)防維修管理體系常用的管理方法及管理工具

4.1 參加工廠的生產(chǎn)早會(huì)

早會(huì)的目的是通過(guò)對(duì)前一天的事故及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，決定相應(yīng)的行動(dòng)方案來(lái)維持生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到和滿足生產(chǎn)要求。

維修部門參加生產(chǎn)早會(huì)前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，關(guān)注前一天發(fā)生以及由一級(jí)巡檢發(fā)現(xiàn)的所有事故及潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及檢查運(yùn)行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，并研究、分析、決定和采取相應(yīng)行動(dòng)，在會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)（特殊與復(fù)雜的問(wèn)題需要另行開(kāi)會(huì)研究和解決）。

4.2 周檢修例會(huì)

在每周末，召開(kāi)維修系統(tǒng)的周檢修例會(huì)，回顧和總結(jié)本周的檢修工作，安排下一周的周檢修計(jì)劃。在會(huì)上，要重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃外檢修工作的數(shù)量（包括緊急的、臨時(shí)的）、返工數(shù)量、未完成的檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行分析，提出行動(dòng)方案。

4.3 月度維修報(bào)告

維修部門每月要做出設(shè)備的月度報(bào)告，內(nèi)容包括回轉(zhuǎn)窯的可靠性系數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)率、維修成本、停窯事件的分析、一些重大維修事件的分析，維修預(yù)算的分析等等。

4.4 設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析

每月對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為停機(jī)的統(tǒng)計(jì)分析提供指導(dǎo)性的方針，從而減少故障頻率與延誤時(shí)間，提高工廠設(shè)備的性能及可靠性。

4.5 故障根本原因分析

我們?cè)诜治龉收显驎r(shí)，必須注意要查出故障的根本原因，而不是故障的表面原因。在分析時(shí)，收集所有證據(jù)、數(shù)據(jù)，使用頭腦風(fēng)暴技巧，列出所有可能問(wèn)題的現(xiàn)象，詳盡列出所有可能對(duì)其的影響因素，考慮所有的可能性，包括：原料問(wèn)題、人的問(wèn)題、操作問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題等，做出根本原因分析圖，排除無(wú)關(guān)因素，Z后找出故障的根本原因，制定出改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃并落實(shí)完成。

4.6 預(yù)算跟蹤

每年要根據(jù)工廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)要求，預(yù)測(cè)下一年的維修費(fèi)用，并分解到全年的12個(gè)月，每個(gè)月要對(duì)實(shí)際發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)行跟蹤、分析，使費(fèi)用的發(fā)生在我們的掌控之中。

4.7 設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)分析

什么是風(fēng)險(xiǎn)：可以預(yù)見(jiàn)的設(shè)備故障即為風(fēng)險(xiǎn)，而在工藝流程或在生產(chǎn)線過(guò)程方面將引起不可接受的后果的風(fēng)險(xiǎn)則是關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)分析其實(shí)就是一種上流行的故障模式及影響分析（FMEA）。按工藝流程對(duì)每臺(tái)設(shè)備（細(xì)分到部件）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并按風(fēng)險(xiǎn)的高低分類，制訂相應(yīng)的巡檢計(jì)劃、維修計(jì)劃、備件采購(gòu)計(jì)劃及設(shè)備故障處理預(yù)案，使風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降到Z低或消除風(fēng)險(xiǎn)。

4.8 設(shè)備采用預(yù)知性維修方案之前的準(zhǔn)備工作

對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都要進(jìn)行評(píng)估?？梢杂靡恍﹩?wèn)答題的方式進(jìn)行，例如：

（1）每一臺(tái)設(shè)備的特有的故障模式是什么樣的？

（2）發(fā)生故障之前進(jìn)行怎樣的檢測(cè)才能發(fā)現(xiàn)這些故障？

（3）以怎樣的方式來(lái)了解這些故障？

（4）每一臺(tái)設(shè)備對(duì)應(yīng)每種相關(guān)故障模式將會(huì)產(chǎn)生哪些費(fèi)用？

（5）多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次檢測(cè)，才能避免設(shè)備發(fā)生故障？

（6）如何保證采用預(yù)知性維修技術(shù)在一定的時(shí)間范圍內(nèi)能成功預(yù)知設(shè)備的某種故障？

（7）如果使用一種先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)對(duì)故障模式進(jìn)行檢測(cè)，那么需要進(jìn)行哪些特殊試驗(yàn)？

（8）每一種特殊試驗(yàn)?zāi)芴峁┛煽康脑O(shè)備運(yùn)行的周期是多少？

結(jié)束后，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的評(píng)估都做一個(gè)記錄，以備將來(lái)參考。

4.9 維修常用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

我們的維修活動(dòng)需要通過(guò)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)監(jiān)控。目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)都喜歡用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率來(lái)衡量設(shè)備的運(yùn)行狀況，其實(shí)國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)更多關(guān)注的是設(shè)備的可靠性，因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)率容易受眾多的外界因素的影響，例如：自然災(zāi)害、限電、水泥銷售淡季造成庫(kù)滿停窯等，這些都是我們無(wú)法控制的。而作為設(shè)備的管理者，我們對(duì)設(shè)備的可靠性是可以控制的，因?yàn)榭煽啃缘挠?jì)算是除去了外因的影響因素，這樣便于我們管控我們能控制的指標(biāo)。

維修管理常用的Z有效的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有：可靠性系數(shù)、平均無(wú)故障時(shí)間、維修成本指數(shù)。

可靠性系數(shù) = 特定期間的運(yùn)行小時(shí)數(shù)/同一期間（運(yùn)行小時(shí)數(shù)+故障停機(jī)時(shí)間）

平均無(wú)故障時(shí)間 = 運(yùn)行時(shí)間 /由于事故造成的停機(jī)次數(shù)

維修成本指數(shù) = 工廠的實(shí)際維修成本/工廠的參考成本（預(yù)算）

另外，對(duì)巡檢、計(jì)劃、執(zhí)行都有一系列的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)，這里就不一一敘述了。

5　推行預(yù)防維修管理體系中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

（1）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修工作不關(guān)注、不重視。工廠沒(méi)有建立起一種低成本、高效率的預(yù)防維修管理體系。

（2）由于費(fèi)用緊張，很多設(shè)備處于欠維修狀態(tài)，平時(shí)基本上沒(méi)有什么預(yù)防性維修活動(dòng)，更談不上預(yù)知性維修，只是到不得不修時(shí)才進(jìn)行修理，那時(shí)基本上只能是更換，而不是維護(hù)了，實(shí)際費(fèi)用更高。這是一種短期行為，只看眼前，而不管1年、3年、5年以后的工廠發(fā)展。

（3）一些工廠對(duì)維修類型的概念不清楚，誤以為自己在預(yù)防性維修和預(yù)知性維修方面做的很好，實(shí)際細(xì)一了解，存在很多問(wèn)題。

（4）混淆了振動(dòng)監(jiān)控和振動(dòng)分析。誤認(rèn)為裝在設(shè)備上的振動(dòng)監(jiān)控就是振動(dòng)分析，其實(shí)二者的目的是不一樣的。

我們知道振動(dòng)分析是用于預(yù)知性維修管理的主要技術(shù)，一般都是利用專用的數(shù)據(jù)采集儀器收集數(shù)據(jù)并使用軟件進(jìn)行分析，如果正確使用振動(dòng)分析，可以識(shí)別設(shè)備零部件的老化，或在其發(fā)生嚴(yán)重的損壞之前發(fā)現(xiàn)故障的預(yù)兆。而振動(dòng)監(jiān)控大多是利用安裝在設(shè)備上的振動(dòng)傳感器，得到一個(gè)簡(jiǎn)單的趨勢(shì)及數(shù)據(jù)，無(wú)法做到詳細(xì)的分析。

（5）基本上不做油品分析。

（6）巡檢人員沒(méi)有相應(yīng)的檢測(cè)工具。

（7）巡檢及修理工作沒(méi)有記錄，沒(méi)有巡檢要求及巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

（8）除了有簡(jiǎn)單的大中修計(jì)劃外，沒(méi)有周（或月）檢修計(jì)劃，只是每天臨時(shí)安排工作。

（9）檢修計(jì)劃的來(lái)源不清楚，有些時(shí)候就是按估計(jì)的時(shí)間來(lái)決定修或不修。

6　結(jié)束語(yǔ)

在設(shè)備維修方面，我們深信預(yù)防性維修優(yōu)于事后維修，預(yù)知性維修比預(yù)防性維修更可靠，但對(duì)于有些設(shè)備的預(yù)防性維修可能比預(yù)知性維修的成本更低。所以我們工廠的維修政策不能是單一的，應(yīng)該以預(yù)防性維修為基礎(chǔ)，建立以預(yù)知性為主的預(yù)維修管理體系，就可能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、低成本、高效率地運(yùn)行。

（來(lái)源：中國(guó)水泥備件網(wǎng)論壇）